tradingfood_logo

TRADING FOOD

Serviços de Intermediação
Validação

Informações atualizadas em:

07/10/2024 13:46

Fundador(a)

Fundador
Fernando Benato

Estado

PR

Participação no InovAtiva

InovAtiva Brasil
2024.1
Acelerada
Acelerada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da primeira etapa, ou de etapa única, dos programas de aceleração nacionais e subnacionais. Graduada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da segunda etapa dos programas de aceleração nacionais.

Sobre a startup

Somos um sistema web, um ponto de encontro para compradores e fornecedores do setor de food service, abrangendo bares, restaurantes, cafés, lanchonetes e toda a cadeia de oferta de alimentação fora de casa. O Brasil atualmente ocupa o quinto lugar no ranking mundial do mercado de food service, e seu potencial de crescimento permanece significativo. Uma ampla variedade de opções, desde pequenos negócios familiares até grandes redes de alimentação, torna este setor relevante para a economia brasileira, movimentando 208 bilhões em 2022, conforme dados da Associação Brasileira da Indústria Alimentícia (ABIA). Um monitoramento das tipologias do setor de food service no Brasil, realizado mensalmente pela Driva para o IFB (Instituto Foodservice Brasil), revela que o país possui 1,6 milhão de estabelecimentos ativos. Com mais de 25 anos de experiência no ramo alimentício, dos quais 10 foram dedicados à venda, percebi a dificuldade dos compradores em realizar cotações de insumos antes da compra. Foi assim que surgiu a Trading Food, oferecendo cotações mais assertivas de forma fácil, ágil e organizada. Basta ao comprador inserir sua lista de itens no sistema, que nós a enviamos a todos os fornecedores. Estes, por sua vez, apresentam seus melhores preços, prazos de pagamento e entrega. Em seguida, compilamos as informações e as disponibilizamos para que o comprador faça sua análise e envie as ordens de compras, garantindo que obtenha os melhores preços do dia para os itens de marca e qualidade que já utiliza. Através do nosso sistema, o cliente economiza em média 10% do valor das compras mensais. Mais importante ainda, ele ganha tempo para dedicar ao seu negócio, visto que não precisa mais despender horas na cotação manual. Além de aumentar sua lucratividade, isso contribui para seu crescimento e geração de mais empregos. Atualmente, cobramos uma mensalidade do comprador, enquanto deixamos os fornecedores livres. Contudo, já temos em nosso radar outras formas de rentabilização, que aguardam o crescimento e a escala do negócio.

Problema que resolve

Pequenos empresários do FoodService não têm tempo para cotar seus insumos antes da compra. Por este motivo, acabam fazendo isso apenas com alguns poucos itens com maior valor agregado, comprando mais de 90% dos seus insumos sem pesquisar preço.

Negócio

Tamanho da Equipe

4

Ano de formalização

2022

Área de negócio

Modelo de negócio

SAAS

Segmentação de clientes

B2B

Principal tecnologia

Cloud Computing (computação em nuvem)

ODS

Informação não está disponível

Financeiro

Faturamento médio mensal

Sem faturamento

Recebeu investimento

Não

Valor do investimento

Sem captação de investimento

Autodiagnóstico

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar.

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar. Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Capital

  • Captação de investimentos
  • Faturamento anual

Equipe

  • Competências
  • Dedicação
  • Número de empregados
  • Domínio tecnológico da equipe

Gestão

  • Forma societária
  • Modelo de negócio
  • Métricas
  • Roadmap da empresa

Impacto

  • Tese de mudança
  • Impacto social e ambiental da solução

Mercado

  • Tendências
  • Concorrência
  • Product Market Fit
  • Escopo de atuação
  • Vendas

Solução

  • Inovação
  • Estágio de desenvolvimento
  • Maturidade tecnológica da solução proposta
Solução
  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.
Mercado
  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.
Equipe
  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.
Gestão
  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.
Impacto
  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.
Capital
  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.
Gráfico Radar

Autodiagnóstico atualizado em:

15/05/2024 10:34

Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Solução

  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.

Mercado

  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.

Equipe

  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.

Gestão

  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.

Impacto

  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.

Capital

  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.

Deseja atualizar as informações da sua startup?

plugins premium WordPress
Acelerada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da primeira etapa, ou de etapa única, dos programas de aceleração nacionais e subnacionais.
Graduada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da segunda etapa dos programas de aceleração nacionais.