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4VR CANADA

Educação
Não Informado

Informações atualizadas em:

18/06/2025 12:19

Fundador(a)

Outro
Edrlon Romeiro

Estado

DF

Participação no InovAtiva

InovAtiva Brasil
2025
Aprovada

Problema que resolve

A 4VR Canada busca enfrentar um problema crítico na educação brasileira: as altas taxas de evasão e o baixo aproveitamento do conhecimento no Ensino a Distância (EaD). No Brasil, a evasão em cursos EaD alcança entre 40% e 50%, conforme dados da Associação Brasileira de Educação a Distância (ABED, 2020), resultado da falta de engajamento e interatividade nos formatos tradicionais. Além disso, o Censo da Educação Superior de 2019, realizado pelo INEP, revelou que apenas 27,5% dos alunos de EaD concluem seus cursos no tempo esperado, evidenciando uma retenção de conhecimento insuficiente e desmotivação generalizada. Esse cenário é agravado pela ausência de metodologias que ofereçam experiências práticas e imersivas, fundamentais para a aprendizagem efetiva. A 4VR Canada, por meio da plataforma VREduca, utiliza Realidade Virtual Interativa para transformar a EaD em um ambiente dinâmico e envolvente. Pesquisas globais, como a da PwC (2020), indicam que a VR pode aumentar a retenção de conhecimento em até 75% e reduzir o tempo de aprendizado em 40%, benefícios que aplicamos ao contexto brasileiro para combater a evasão e melhorar os resultados educacionais. Com um foco ambiental, a VREduca também integra educação sustentável, como simulações de ecossistemas, alinhando-se à necessidade de conscientização ecológica no país. Referência: Associação Brasileira de Educação a Distância (ABED). (2020). Censo EAD.BR: Relatório Analítico da Aprendizagem a Distância no Brasil. Disponível em: [site da ABED].

Negócio

Tamanho da Equipe

6

Ano de formalização

2023

Área de negócio

Modelo de negócio

Outros(s)

Segmentação de clientes

B2B2C

Principal tecnologia

Realidade virtual e aumentada

ODS

Informação não está disponível

Financeiro

Faturamento médio mensal

R$ 10.001 - R$ 50.000

Recebeu investimento

Não

Valor do investimento

Sem captação de investimento

Autodiagnóstico

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar.

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: equipe, financeira, gestão, mercado, recursos e solução. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar. Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Equipe

  • Cultura
  • Habilidades/ Experiências
  • Networking existente
  • Organização do negócio

Financeira

  • Captação de investimentos
  • Crescimento do negócio
  • Projeções | Cenários

Gestão

  • Estratégia
  • Ferramentas
  • Métricas
  • Processos

Mercado

  • Perfil de cliente | Persona
  • Tamanho (TAM | SAM | SOM)
  • Vendas

Recursos

  • Fornecedores | Parceiros
  • Infraestrutura

Solução

  • Backlog | Roadmap | Portfolio
  • Impacto socioambiental
  • Maturidade
  • Problema
Solução
  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.
Mercado
  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.
Equipe
  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.
Gestão
  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.
Impacto
  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.
Capital
  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.
Gráfico Radar

Autodiagnóstico atualizado em:

22/05/2025 10:58

Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Equipe

  • Cultura
  • Habilidades/ Experiências
  • Networking existente
  • Organização do negócio

Financeira

  • Captação de investimentos
  • Crescimento do negócio
  • Projeções | Cenários

Gestão

  • Estratégia
  • Ferramentas
  • Métricas
  • Processos

Mercado

  • Perfil de cliente | Persona
  • Tamanho (TAM | SAM | SOM)
  • Vendas

Recursos

  • Fornecedores | Parceiros
  • Infraestrutura

Solução

  • Backlog | Roadmap | Portfolio
  • Impacto socioambiental
  • Maturidade
  • Problema

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