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Álibidavez

Moda e Vestuário
Validação

Informações atualizadas em:

07/10/2024 13:49

Fundador(a)

Fundador
Victor Oliveira

Estado

DF

Participação no InovAtiva

InovAtiva de Impacto Socioambiental
2024.1
Graduada
Acelerada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da primeira etapa, ou de etapa única, dos programas de aceleração nacionais e subnacionais. Graduada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da segunda etapa dos programas de aceleração nacionais.

Sobre a startup

A Álibi não é apenas um empreendimento de moda; é um empreendimento de impacto que dá voz à periferia e traz o conforto descomplicado para a rotina da geração Z, apaixonada pelo streetwear. Estamos comprometidos em resolver os desconfortos enfrentados diariamente por esse público. Nosso diferencial reside na utilização de tecidos tecnológicos, desenvolvidos para reduzir, por exemplo, o suor, eliminar o mau odor e auxiliar na regulação da temperatura corporal, proporcionando conforto e praticidade. Além disso, nosso cuidado com o design das peças, garantindo um estilo autêntico, versátil e funcional, é algo que sempre buscamos para tornar-se um diferencial competitivo, transformando-nos cada vez mais em uma marca de desejo. Fazemos isso por meio de produção local e justa, garantindo boas condições de negócios e trabalho, enquanto minimizamos o impacto ambiental. Por meio de parcerias estratégicas e um processo de fabricação eficiente, buscamos não apenas atender às demandas do mercado, mas também contribuir positivamente para a comunidade e o meio ambiente. Dessa forma, nossa visão é colocar a quebrada no mercado da moda não apenas em Brasília ou no Brasil, mas no mundo inteiro!

Problema que resolve

Os problemas são: cadeia produtiva têxtil insustentável no longo prazo, devido à falta de práticas sustentáveis na produção; o público do street wear não é observado e não tem roupas que, além de estilosas, sejam funcionais e socialmente responsáveis; a cadeia de trabalho não tem permitido que os profissionais do ramo têxtil, principalmente em cidades periféricas, sejam bem remunerados e tenham um trabalho digno.

Negócio

Tamanho da Equipe

5

Ano de formalização

2024

Área de negócio

Modelo de negócio

Venda direta

Segmentação de clientes

B2C

Principal tecnologia

Outras

ODS

9 - Indústria Inovação e Infraestrutura

Financeiro

Faturamento médio mensal

Até R$ 5000

Recebeu investimento

Não

Valor do investimento

Sem captação de investimento

Autodiagnóstico

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar.

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar. Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Capital

  • Captação de investimentos
  • Faturamento anual

Equipe

  • Competências
  • Dedicação
  • Número de empregados
  • Domínio tecnológico da equipe

Gestão

  • Forma societária
  • Modelo de negócio
  • Métricas
  • Roadmap da empresa

Impacto

  • Tese de mudança
  • Impacto social e ambiental da solução

Mercado

  • Tendências
  • Concorrência
  • Product Market Fit
  • Escopo de atuação
  • Vendas

Solução

  • Inovação
  • Estágio de desenvolvimento
  • Maturidade tecnológica da solução proposta
Solução
  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.
Mercado
  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.
Equipe
  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.
Gestão
  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.
Impacto
  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.
Capital
  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.
Gráfico Radar

Autodiagnóstico atualizado em:

13/05/2024 16:55

Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Solução

  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.

Mercado

  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.

Equipe

  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.

Gestão

  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.

Impacto

  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.

Capital

  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.

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Acelerada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da primeira etapa, ou de etapa única, dos programas de aceleração nacionais e subnacionais.
Graduada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da segunda etapa dos programas de aceleração nacionais.