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Arandu | Plataforma de gestão em BIM

Construção civil
Ideação

Informações atualizadas em:

18/06/2025 12:18

Fundador(a)

Sócio(a)
Natália Rodrigues

Estado

SE

Participação no InovAtiva

InovAtiva Brasil
2025
Aprovada

Problema que resolve

No setor da construção civil, os ciclos são, por natureza, muito longos, pois o prazo entre a concepção e a operação de uma obra construída é de vários anos. Incorporar uma tecnologia requer um nível de maturidade que as empresas ainda não têm (de acordo com pesquisa realizada pelo BIM Fórum Brasil). Inclusive, essas dores foram identificadas pela própria equipe dentro dos processos de trabalho. Já existe um consenso sobre as vantagens da metodologia BIM; por isso, o governo federal lançou a Lei 14.133, que obriga o uso do BIM em todas as licitações de obras e projetos, e foi lançado o Decreto 10.306, que exige o uso gradativo do BIM até 2028. Esse movimento já reflete no mercado, como mostra uma análise realizada no Portal Nacional de Contratações Públicas, que evidencia o crescimento exponencial na quantidade e nos valores das licitações públicas que utilizam o BIM entre 2021 e 2024. Porém, a adoção da metodologia BIM representa um desafio, pois sua gestão é mais complexa do que a atualmente realizada por empresas privadas e instituições públicas na contratação e elaboração dos projetos usuais para obras civis. A existência de dificuldades na implementação do BIM foi confirmada por meio de questionários aplicados na fase de pesquisa de mercado feita pelos integrantes da equipe. Dessa forma, a principal dor que o ARANDU I PLATAFORMA DE GESTÃO EM BIM pretende solucionar é a falta de maturidade em BIM (organização e padronização de processos BIM) das empresas em relação à necessária definição de requisitos mínimos desejáveis nas contratações em BIM, com o objetivo de garantir maior qualidade dos entregáveis do mercado de Arquitetura, Engenharia e Construção – AEC, seja para a administração pública ou para a iniciativa privada.

Negócio

Tamanho da Equipe

0

Ano de formalização

2025

Área de negócio

Modelo de negócio

Outros(s)

Segmentação de clientes

B2B

Principal tecnologia

BIM – Building Information Modeling

ODS

Informação não está disponível

Financeiro

Faturamento médio mensal

Sem faturamento

Recebeu investimento

Não

Valor do investimento

Sem captação de investimento

Autodiagnóstico

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar.

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: equipe, financeira, gestão, mercado, recursos e solução. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar. Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Equipe

  • Cultura
  • Habilidades/ Experiências
  • Networking existente
  • Organização do negócio

Financeira

  • Captação de investimentos
  • Crescimento do negócio
  • Projeções | Cenários

Gestão

  • Estratégia
  • Ferramentas
  • Métricas
  • Processos

Mercado

  • Perfil de cliente | Persona
  • Tamanho (TAM | SAM | SOM)
  • Vendas

Recursos

  • Fornecedores | Parceiros
  • Infraestrutura

Solução

  • Backlog | Roadmap | Portfolio
  • Impacto socioambiental
  • Maturidade
  • Problema
Solução
  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.
Mercado
  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.
Equipe
  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.
Gestão
  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.
Impacto
  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.
Capital
  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.
Gráfico Radar

Autodiagnóstico atualizado em:

16/05/2025 20:49

Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Equipe

  • Cultura
  • Habilidades/ Experiências
  • Networking existente
  • Organização do negócio

Financeira

  • Captação de investimentos
  • Crescimento do negócio
  • Projeções | Cenários

Gestão

  • Estratégia
  • Ferramentas
  • Métricas
  • Processos

Mercado

  • Perfil de cliente | Persona
  • Tamanho (TAM | SAM | SOM)
  • Vendas

Recursos

  • Fornecedores | Parceiros
  • Infraestrutura

Solução

  • Backlog | Roadmap | Portfolio
  • Impacto socioambiental
  • Maturidade
  • Problema

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