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BIOTEQUI

Agronegócio
Validação

Informações atualizadas em:

07/10/2024 13:47

Fundador(a)

CEO
Luiz Oliveira

Estado

PI

Participação no InovAtiva

InovAtiva Brasil
2024.1
Graduada
Acelerada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da primeira etapa, ou de etapa única, dos programas de aceleração nacionais e subnacionais. Graduada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da segunda etapa dos programas de aceleração nacionais.

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Sobre a startup

A BiotEqui é uma empresa regional que propõe a prestação de serviços para Inseminação Artificial (IA), Transferência de Embriões (TE), Injeção Intra-Citoplasmática de Espermatozoides (ICSI) e Produção in Vitro de Embriões (PIVE), com mão de obra experiente e qualificada, dando condições para que os criadores disponham de um serviço no próprio haras, com deslocamento de nossa equipe, utilizando os equipamentos próprios e seguindo um protocolo já definido. Possuímos parcerias com a Universidade Federal do Piauí, com a Associação de Criadores de Equinos e Incubadoras: INEAGRO e IMBATE.

Problema que resolve

A BiotEqui é uma empresa regional que propõe a prestação de serviços para Inseminação Artificial (IA), Transferência de Embriões (TE), Injeção Intra-Citoplasmática de Espermatozoides (ICSI) e Produção in Vitro de Embriões (PIVE), com mão de obra experiente e qualificada, dando condições para que os criadores disponham de um serviço no próprio haras, com deslocamento de nossa equipe, utilizando os equipamentos próprios e seguindo um protocolo já definido.

Negócio

Tamanho da Equipe

5

Ano de formalização

2023

Área de negócio

Agronegócio

Modelo de negócio

Venda direta

Segmentação de clientes

C2C

Principal tecnologia

Biotecnologia

ODS

Informação não está disponível

Financeiro

Faturamento médio mensal

Sem faturamento

Recebeu investimento

Sim

Valor do investimento

R$ 50.001 - R$ 100.000

Autodiagnóstico

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar.

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar. Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Capital

  • Captação de investimentos
  • Faturamento anual

Equipe

  • Competências
  • Dedicação
  • Número de empregados
  • Domínio tecnológico da equipe

Gestão

  • Forma societária
  • Modelo de negócio
  • Métricas
  • Roadmap da empresa

Impacto

  • Tese de mudança
  • Impacto social e ambiental da solução

Mercado

  • Tendências
  • Concorrência
  • Product Market Fit
  • Escopo de atuação
  • Vendas

Solução

  • Inovação
  • Estágio de desenvolvimento
  • Maturidade tecnológica da solução proposta
Solução
  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.
Mercado
  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.
Equipe
  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.
Gestão
  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.
Impacto
  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.
Capital
  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.
Gráfico Radar

Autodiagnóstico atualizado em:

16/05/2024 22:30

Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Solução

  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.

Mercado

  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.

Equipe

  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.

Gestão

  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.

Impacto

  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.

Capital

  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.

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Graduada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da segunda etapa dos programas de aceleração nacionais.