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BOTSMAKER - INSTITUTO PENSAR E CRIAR

Educação
Escala

Informações atualizadas em:

07/10/2024 13:48

Fundador(a)

Fundador
Claudia Ezidio

Estado

RJ

Participação no InovAtiva

InovAtiva de Impacto Socioambiental
2024.1
Graduada
Acelerada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da primeira etapa, ou de etapa única, dos programas de aceleração nacionais e subnacionais. Graduada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da segunda etapa dos programas de aceleração nacionais.

Sobre a startup

Nosso programa atende aos alunos da educação básica. Trabalhamos com todas as modalidades da Robótica: Estrutural, Cultura maker, Elétrica, Programação, Inteligência Artificial e Empreendedorismo. Temos dois modelos de negócio: o primeiro modelo é DENTRO DA GRADE CURRICULAR: fornecemos material didático para aulas de cultura maker, robótica educacional, programação, tecnologia e empreendedorismo. O segundo modelo é o EXTRACURRICULAR: colocamos uma “unidade” dentro de escolas e oferecemos aulas para os clientes externos e também para os alunos da escola, na forma extracurricular, como se fosse um “curso livre”. Nossas aulas têm por objetivo o desenvolvimento de consciência ambiental, visão geral de mundo para solução de problemas. Temos 28 projetos/ano. Nós somos uma startup de impacto socioambiental e, quando falamos dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, nós ATINGIMOS um total de 10 ODS.

Problema que resolve

Somente 15% das escolas brasileiras têm aulas de robótica ou cultura maker. A robótica educacional, que é o nosso tipo de trabalho, além de trabalhar TODAS as 10 competências listadas na BNCC, ainda tem o viés de conscientização ambiental. No Brasil, temos aproximadamente 53,7 milhões de crianças até os 18 anos e somente 8 milhões têm robótica ou maker. Temos um mercado de 45 milhões de crianças e adolescentes que deveriam ter acesso à educação inovadora de qualidade e não têm.

Negócio

Tamanho da Equipe

14

Ano de formalização

2020

Área de negócio

Modelo de negócio

Venda direta

Segmentação de clientes

B2C

Principal tecnologia

Outras

ODS

4 - Educação de Qualidade

Financeiro

Faturamento médio mensal

R$ 100.001 - R$ 500.000

Recebeu investimento

Não

Valor do investimento

Sem captação de investimento

Autodiagnóstico

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar.

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar. Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Capital

  • Captação de investimentos
  • Faturamento anual

Equipe

  • Competências
  • Dedicação
  • Número de empregados
  • Domínio tecnológico da equipe

Gestão

  • Forma societária
  • Modelo de negócio
  • Métricas
  • Roadmap da empresa

Impacto

  • Tese de mudança
  • Impacto social e ambiental da solução

Mercado

  • Tendências
  • Concorrência
  • Product Market Fit
  • Escopo de atuação
  • Vendas

Solução

  • Inovação
  • Estágio de desenvolvimento
  • Maturidade tecnológica da solução proposta
Solução
  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.
Mercado
  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.
Equipe
  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.
Gestão
  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.
Impacto
  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.
Capital
  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.
Gráfico Radar

Autodiagnóstico atualizado em:

13/05/2024 13:32

Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Solução

  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.

Mercado

  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.

Equipe

  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.

Gestão

  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.

Impacto

  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.

Capital

  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.

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Acelerada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da primeira etapa, ou de etapa única, dos programas de aceleração nacionais e subnacionais.
Graduada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da segunda etapa dos programas de aceleração nacionais.