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Cais Impactaê

Educação
Operação

Informações atualizadas em:

07/10/2024 13:49

Fundador(a)

CEO
Jordan Mendes

Estado

BA

Participação no InovAtiva

InovAtiva de Impacto Socioambiental
2024.1
Graduada
Acelerada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da primeira etapa, ou de etapa única, dos programas de aceleração nacionais e subnacionais. Graduada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da segunda etapa dos programas de aceleração nacionais.

Sobre a startup

O Cais Impactaê é uma startup educacional de impacto social que tem o propósito de impactar positivamente a formação de estudantes de escolas públicas brasileiras, por meio do desenvolvimento e oferta de soluções pedagógicas inovadoras. Nossos Desafios Escolares & Itinerários Formativos são alinhados à Base Nacional Comum Curricular (BNCC) e aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU e são ofertados em três modalidades diferentes: Filmaê, Escrevaê e Fotografaê. No Filmaê, os estudantes são desafiados a produzir curtas-metragens de impacto inspirados em um ou mais ODS da ONU. Já no Escrevaê, o produto é um livro infantil e, no Fotografaê, um livro fotográfico. Operamos pela lógica do mercado, vendendo nossos Desafios & Itinerários e consultorias educacionais para escolas de Ensino Fundamental e Médio, organizações educacionais do 3º setor e outras instituições de ensino (cursos de idiomas, universidades, etc.). Além da venda direta de nossas soluções, buscamos recursos financeiros por meio de patrocínios e editais de fomento. Todos os recursos oriundos dos patrocínios e editais são direcionados para aprimorarmos nossas soluções e escalarmos nosso impacto nas escolas públicas. É assim que contribuímos para o Objetivo de Desenvolvimento Sustentável número 4 da ONU: Educação de Qualidade.

Problema que resolve

A dificuldade de implementar práticas pedagógicas inovadoras, engajadoras e alinhadas à Base Nacional Comum Curricular (BNCC) e aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU é o desafio enfrentado por nossos clientes, as escolas. Esse problema é relevante porque impacta diretamente na proposta de valor que as escolas se propõem a entregar para seus alunos e famílias, ao mesmo tempo em que impacta positivamente a vida dos estudantes das escolas públicas brasileiras.

Negócio

Tamanho da Equipe

3

Ano de formalização

2021

Área de negócio

Modelo de negócio

Venda direta

Segmentação de clientes

B2B

Principal tecnologia

Gamificação

ODS

4 - Educação de Qualidade

Financeiro

Faturamento médio mensal

R$ 5.001 - R$ 10.000

Recebeu investimento

Não

Valor do investimento

Sem captação de investimento

Autodiagnóstico

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar.

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar. Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Capital

  • Captação de investimentos
  • Faturamento anual

Equipe

  • Competências
  • Dedicação
  • Número de empregados
  • Domínio tecnológico da equipe

Gestão

  • Forma societária
  • Modelo de negócio
  • Métricas
  • Roadmap da empresa

Impacto

  • Tese de mudança
  • Impacto social e ambiental da solução

Mercado

  • Tendências
  • Concorrência
  • Product Market Fit
  • Escopo de atuação
  • Vendas

Solução

  • Inovação
  • Estágio de desenvolvimento
  • Maturidade tecnológica da solução proposta
Solução
  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.
Mercado
  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.
Equipe
  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.
Gestão
  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.
Impacto
  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.
Capital
  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.
Gráfico Radar

Autodiagnóstico atualizado em:

14/05/2024 16:52

Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Solução

  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.

Mercado

  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.

Equipe

  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.

Gestão

  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.

Impacto

  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.

Capital

  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.

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Acelerada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da primeira etapa, ou de etapa única, dos programas de aceleração nacionais e subnacionais.
Graduada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da segunda etapa dos programas de aceleração nacionais.