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Cotus Tecnologia

Construção civil
Validação

Informações atualizadas em:

18/06/2025 12:15

Fundador(a)

CEO
Selmo Mariano

Estado

SE

Participação no InovAtiva

InovAtiva Brasil
2025
Aprovada

Problema que resolve

A PLATAFORMA COTUS O COTUS atua com um conceito de leilão reverso: uma vez que as construtoras definem suas necessidades de compra, os fornecedores têm acesso a um painel onde podem visualizar todas as demandas de compras. Esse modelo torna o processo de cotação mais transparente e competitivo, permitindo que as construtoras obtenham os melhores preços e condições do mercado. Além disso, o COTUS garante que, desde a solicitação de materiais até o pedido de compra, sejam 100% anônimos, eliminando possíveis pressões externas e favorecendo uma negociação mais justa entre as partes envolvidas. Outro ponto fundamental é que a plataforma ajuda a combater possíveis aliciamentos que existam entre compradores e fornecedores, garantindo maior ética e transparência nas negociações. Isso reduz práticas inadequadas que podem prejudicar a competitividade do setor, distorcer os preços do mercado e impactar a lucratividade das construtoras. REDUÇÃO DE CUSTOS E EFICIÊNCIA NA OPERAÇÃO A adoção do COTUS não apenas reduz os custos com materiais, mas também impacta diretamente a eficiência da operação de compras das construtoras. Com um processo de cotação mais ágil e automatizado, há uma significativa redução do custo operacional, eliminando a necessidade de múltiplos contatos por telefone, e-mail e WhatsApp diretos com fornecedores e, assim, diminuindo o tempo gasto na negociação. Isso significa que as equipes de compras podem otimizar sua produtividade, concentrando-se em atividades estratégicas, enquanto o COTUS facilita a obtenção das melhores propostas de forma automatizada. Com menos burocracia e maior eficiência, as construtoras conseguem reduzir não apenas os gastos diretos com materiais, mas também os custos indiretos associados ao processo de aquisição.

Negócio

Tamanho da Equipe

6

Ano de formalização

2023

Área de negócio

Modelo de negócio

Outros(s)

Segmentação de clientes

B2B

Principal tecnologia

Computação na nuvem

ODS

Informação não está disponível

Financeiro

Faturamento médio mensal

Sem faturamento

Recebeu investimento

Não

Valor do investimento

Sem captação de investimento

Autodiagnóstico

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar.

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: equipe, financeira, gestão, mercado, recursos e solução. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar. Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Equipe

  • Cultura
  • Habilidades/ Experiências
  • Networking existente
  • Organização do negócio

Financeira

  • Captação de investimentos
  • Crescimento do negócio
  • Projeções | Cenários

Gestão

  • Estratégia
  • Ferramentas
  • Métricas
  • Processos

Mercado

  • Perfil de cliente | Persona
  • Tamanho (TAM | SAM | SOM)
  • Vendas

Recursos

  • Fornecedores | Parceiros
  • Infraestrutura

Solução

  • Backlog | Roadmap | Portfolio
  • Impacto socioambiental
  • Maturidade
  • Problema
Solução
  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.
Mercado
  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.
Equipe
  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.
Gestão
  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.
Impacto
  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.
Capital
  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.
Gráfico Radar

Autodiagnóstico atualizado em:

14/05/2025 11:15

Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Equipe

  • Cultura
  • Habilidades/ Experiências
  • Networking existente
  • Organização do negócio

Financeira

  • Captação de investimentos
  • Crescimento do negócio
  • Projeções | Cenários

Gestão

  • Estratégia
  • Ferramentas
  • Métricas
  • Processos

Mercado

  • Perfil de cliente | Persona
  • Tamanho (TAM | SAM | SOM)
  • Vendas

Recursos

  • Fornecedores | Parceiros
  • Infraestrutura

Solução

  • Backlog | Roadmap | Portfolio
  • Impacto socioambiental
  • Maturidade
  • Problema

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