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Ecoama Greentech

Cosméticos
Operação

Informações atualizadas em:

07/10/2024 13:48

Fundador(a)

CEO
Isabela Perry

Estado

RJ

Participação no InovAtiva

InovAtiva de Impacto Socioambiental
2024.1
Graduada
Acelerada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da primeira etapa, ou de etapa única, dos programas de aceleração nacionais e subnacionais. Graduada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da segunda etapa dos programas de aceleração nacionais.

Sobre a startup

A Ecoama vende produtos cosméticos naturais com enfoque no uso eficiente dos recursos hídricos e redução de resíduos através da prática de um modelo de produção e consumo waterless, e fazendo uso da comunicação de impacto e de cursos online para conscientização de pessoas para o desenvolvimento sustentável, vida saudável em meio à Natureza e mudanças climáticas, a fim de formar agentes de impacto para um mundo em transformação. Nossa primeira linha de cosméticos já foi lançada no Brasil em 2023, a Néctar Brasileiro – Amazônia concentrada em manteigas e óleos provenientes de manejo sustentável e comunidades auto-organizadas da Amazônia. O primeiro produto lançado foi o Bálsamo Nutritivo, produto super versátil por ser multifuncional e compacto para uso na pele, cabelos e lábios. Como todas as nossas formulações, o Bálsamo Nutritivo é concentrado em manteigas e óleos vegetais da Amazônia, proporcionando nutrição profunda e natural, além de servir como modelador de cachos e redutor de frizz. Atualmente, temos 10 produtos para serem adicionados à linha Néctar Brasileiro – Amazônia, e pretendemos iniciar as pesquisas de mercado ainda em 2024 para posterior fabricação e registro nos órgãos regulamentadores. Para cada produto, aplicamos o Modelo Circular de Produção de Cosméticos Sustentáveis Waterless, que vai desde a ideia do produto até o pós-consumo. Os produtos são pensados para ter menos água, facilitar o enxágue, ou sem enxágue e ter alta concentração em ativos vegetais brasileiros provenientes de manejo sustentável. Nossas embalagens são compactas ou naked cosmetics, com materiais recicláveis e renováveis ou formatos de refil. Informamos sobre o uso dos produtos de forma a otimizar o tempo de enxágue, utilizar chuveiros com eficiência hídrica, dosar o conteúdo correto de produto e fechar a torneira para fazer a limpeza. E, também no pós-consumo, sobre como reutilizar nossas embalagens e reciclar de forma correta para coleta e direcionamento para os centros de triagem da EuReciclo, parceira da Ecoama. A escolha dos fornecedores de bioativos vegetais brasileiros é uma etapa difícil, pois não são todos dispostos a conceder informações de forma transparente. Na Amazônia, optamos pela empresa 100%Amazônia, que atua em parceria com as comunidades que já têm organização social (cooperativa, associação) e aquelas com potencial de produção e que estão iniciando no processo de organização social. A empresa atua na prestação de assistência técnica junto às comunidades para prospecção de novas cadeias produtivas, boas práticas de manejo e de solução, rastreabilidade com a indústria, certificação orgânica, diagnóstico participativo (bem-estar e qualidade de vida e ambiental) e no beneficiamento da produção, melhorando a qualidade da produção e agregando valor. Os insumos que utilizamos da 100%Amazônia são provenientes da Terra Indígena Jarawara/Jamamadi/Kanamati e da Floresta Nacional do Aripuaña em Lábrea (AM), e também do Projeto de Assentamento Agroextrativista Quilombola São João Batista. Algumas dessas áreas sofrem ameaças de madeireiros e grileiros, como é o caso da Floresta Nacional de Aripuaña. Ao utilizar insumos dessas áreas, contribuímos para o fortalecimento das cooperativas e associações e para a proteção dessas áreas para o exercício do manejo sustentável da floresta através da valorização de produtos de origem não madeireira, contribuindo indiretamente para a absorção de carbono e mitigação das mudanças climáticas. Por fim, a Ecoama garante produtos premium, de máxima qualidade e com valores agregados que conferem bem-estar e saúde, sustentabilidade, menos lixo, preservação da água potável, educação ambiental e consumo consciente. Mas, para além disso, queremos, com esse projeto, impactar as pessoas em geral através da veiculação de informações relevantes sobre desenvolvimento sustentável, vida saudável em harmonia com a natureza e mudanças climáticas. Para isso, desenvolvemos um novo modelo de negócios que inclui a criação de uma escola virtual, chamada EcoSapiens, voltada para todas as pessoas a fim de formar cidadãos conscientes, para aplicar práticas de sustentabilidade ambiental em suas rotinas diárias, como, por exemplo, na escolha das marcas de consumo através do exemplo da produção sustentável. Neste novo modelo de negócios, a Ecoama e a EcoSapiens impactam as pessoas em geral através de informações relevantes e cursos gratuitos sobre desenvolvimento sustentável, vida em harmonia com a natureza e mudanças climáticas. Algumas dessas pessoas podem se tornar nossos clientes e comprar produtos cosméticos e cursos da Ecoama e da EcoSapiens, respectivamente, cujos produtos são as fontes geradoras de receita para a Ecoama. Este projeto está alinhado com a ODS 12 – Produção e Consumo Responsável, tratando do manejo sustentável dos recursos materiais e da educação e conscientização para a sustentabilidade através de informações relevantes. Além disso, a franca expansão do mercado de cosméticos naturais e a crescente demanda do consumidor por rastreabilidade de insumos, produtos multifuncionais e waterless nos fazem acreditar que este é um projeto promissor a ser executado.

Problema que resolve

A indústria de cosméticos enfrenta alguns desafios para adequação às demandas por sustentabilidade, dentre estes, o alto consumo de água potável nos produtos, a falta de rastreabilidade dos insumos de origem não madeireira e a alta produção de lixo. A previsão é que mais da metade da população mundial sofra com falta d’água, devido ao consumo exacerbado deste recurso também por parte das indústrias (ONU, 2015). Logo, precisamos agir e conscientizar a população sobre o consumo e o pós-consumo.

Negócio

Tamanho da Equipe

3

Ano de formalização

2015

Área de negócio

Modelo de negócio

Ecommerce

Segmentação de clientes

B2B

Principal tecnologia

Sistema Omnichannel (sistema multicanais)

ODS

12 - Consumo e Produção Responsáveis

Financeiro

Faturamento médio mensal

Até R$ 5000

Recebeu investimento

Sim

Valor do investimento

R$ 50.001 - R$ 100.000

Autodiagnóstico

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar.

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar. Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Capital

  • Captação de investimentos
  • Faturamento anual

Equipe

  • Competências
  • Dedicação
  • Número de empregados
  • Domínio tecnológico da equipe

Gestão

  • Forma societária
  • Modelo de negócio
  • Métricas
  • Roadmap da empresa

Impacto

  • Tese de mudança
  • Impacto social e ambiental da solução

Mercado

  • Tendências
  • Concorrência
  • Product Market Fit
  • Escopo de atuação
  • Vendas

Solução

  • Inovação
  • Estágio de desenvolvimento
  • Maturidade tecnológica da solução proposta
Solução
  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.
Mercado
  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.
Equipe
  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.
Gestão
  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.
Impacto
  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.
Capital
  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.
Gráfico Radar

Autodiagnóstico atualizado em:

17/05/2024 13:37

Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Solução

  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.

Mercado

  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.

Equipe

  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.

Gestão

  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.

Impacto

  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.

Capital

  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.

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Graduada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da segunda etapa dos programas de aceleração nacionais.