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Immo 360

Mercado Imobiliário
Operação

Informações atualizadas em:

18/06/2025 12:22

Fundador(a)

CEO
Monalysa Martins

Estado

PB

Participação no InovAtiva

InovAtiva Brasil
2025
Aprovada

Problema que resolve

Corretores de imóveis, especialmente de pequeno e médio porte, enfrentam desafios significativos para gerir e escalar seus negócios em um mercado cada vez mais digital. Esses profissionais, muitas vezes, têm dificuldade em: 1. Organização de Vendas: Falta de uma estrutura clara para acompanhar e gerenciar o funil de vendas, o que resulta em leads perdidos e oportunidades mal exploradas. 2. Integração com Canais Digitais: Dificuldade em utilizar redes sociais e outras plataformas digitais de maneira eficiente para atrair clientes, nutrir relacionamentos e fechar negócios. 3. Personalização de Atendimento: A ausência de ferramentas que permitam um atendimento personalizado e que acompanhem o ciclo de vida do cliente limita a retenção e a recompra, comprometendo o relacionamento de longo prazo. 4. Gestão Ineficiente de Relacionamentos: Corretores frequentemente não têm acesso a um CRM robusto e especializado no mercado imobiliário, o que dificulta a gestão das interações com clientes e o acompanhamento de históricos de contatos, resultando em uma experiência fragmentada.

Negócio

Tamanho da Equipe

10

Ano de formalização

2023

Área de negócio

Modelo de negócio

Outros(s)

Segmentação de clientes

B2B

Principal tecnologia

Computação na nuvem

ODS

Informação não está disponível

Financeiro

Faturamento médio mensal

R$ 10.001 - R$ 50.000

Recebeu investimento

Sim

Valor do investimento

R$ 100.001 - R$ 500.000

Autodiagnóstico

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar.

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: equipe, financeira, gestão, mercado, recursos e solução. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar. Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Equipe

  • Cultura
  • Habilidades/ Experiências
  • Networking existente
  • Organização do negócio

Financeira

  • Captação de investimentos
  • Crescimento do negócio
  • Projeções | Cenários

Gestão

  • Estratégia
  • Ferramentas
  • Métricas
  • Processos

Mercado

  • Perfil de cliente | Persona
  • Tamanho (TAM | SAM | SOM)
  • Vendas

Recursos

  • Fornecedores | Parceiros
  • Infraestrutura

Solução

  • Backlog | Roadmap | Portfolio
  • Impacto socioambiental
  • Maturidade
  • Problema
Solução
  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.
Mercado
  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.
Equipe
  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.
Gestão
  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.
Impacto
  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.
Capital
  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.
Gráfico Radar

Autodiagnóstico atualizado em:

22/05/2025 12:44

Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Equipe

  • Cultura
  • Habilidades/ Experiências
  • Networking existente
  • Organização do negócio

Financeira

  • Captação de investimentos
  • Crescimento do negócio
  • Projeções | Cenários

Gestão

  • Estratégia
  • Ferramentas
  • Métricas
  • Processos

Mercado

  • Perfil de cliente | Persona
  • Tamanho (TAM | SAM | SOM)
  • Vendas

Recursos

  • Fornecedores | Parceiros
  • Infraestrutura

Solução

  • Backlog | Roadmap | Portfolio
  • Impacto socioambiental
  • Maturidade
  • Problema

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