linkeme_logo

Linkeme

Varejo
Validação

Informações atualizadas em:

18/06/2025 12:00

Fundador(a)

Fundador
Renata Naddeo

Estado

SP

Participação no InovAtiva

InovAtiva Brasil
2025
Aprovada

Problema que resolve

A LinkeMe busca resolver o desafio enfrentado por marcas emergentes de bens de consumo para alcançar visibilidade e acesso aos varejistas e representantes comerciais de forma eficiente. No cenário atual, marcas menores enfrentam barreiras significativas, como a dificuldade em competir com grandes players, a falta de recursos para acessar canais de venda estratégicos e a complexidade de estabelecer parcerias comerciais sólidas. Além disso, os varejistas têm dificuldades para descobrir e avaliar novas marcas que possam atender às demandas crescentes dos consumidores por produtos diferenciados e alinhados a tendências emergentes. Representantes comerciais, por sua vez, encontram limitações para expandir seus portfólios com marcas inovadoras de forma prática. A LinkeMe surge como uma plataforma colaborativa que nivela o campo de atuação, conectando marcas, varejistas e representantes comerciais em um único ecossistema. Por meio de um modelo acessível, a plataforma facilita a criação de parcerias estratégicas, aumenta a visibilidade das marcas emergentes e simplifica o processo de descoberta e conexão no mercado de consumo.

Negócio

Tamanho da Equipe

2

Ano de formalização

2020

Área de negócio

Modelo de negócio

Outros(s)

Segmentação de clientes

B2B

Principal tecnologia

Computação na nuvem

ODS

Informação não está disponível

Financeiro

Faturamento médio mensal

Sem faturamento

Recebeu investimento

Não

Valor do investimento

Sem captação de investimento

Autodiagnóstico

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar.

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: equipe, financeira, gestão, mercado, recursos e solução. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar. Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Equipe

  • Cultura
  • Habilidades/ Experiências
  • Networking existente
  • Organização do negócio

Financeira

  • Captação de investimentos
  • Crescimento do negócio
  • Projeções | Cenários

Gestão

  • Estratégia
  • Ferramentas
  • Métricas
  • Processos

Mercado

  • Perfil de cliente | Persona
  • Tamanho (TAM | SAM | SOM)
  • Vendas

Recursos

  • Fornecedores | Parceiros
  • Infraestrutura

Solução

  • Backlog | Roadmap | Portfolio
  • Impacto socioambiental
  • Maturidade
  • Problema
Solução
  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.
Mercado
  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.
Equipe
  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.
Gestão
  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.
Impacto
  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.
Capital
  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.
Gráfico Radar

Autodiagnóstico atualizado em:

23/05/2025 14:48

Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Equipe

  • Cultura
  • Habilidades/ Experiências
  • Networking existente
  • Organização do negócio

Financeira

  • Captação de investimentos
  • Crescimento do negócio
  • Projeções | Cenários

Gestão

  • Estratégia
  • Ferramentas
  • Métricas
  • Processos

Mercado

  • Perfil de cliente | Persona
  • Tamanho (TAM | SAM | SOM)
  • Vendas

Recursos

  • Fornecedores | Parceiros
  • Infraestrutura

Solução

  • Backlog | Roadmap | Portfolio
  • Impacto socioambiental
  • Maturidade
  • Problema

Deseja atualizar as informações da sua startup?

plugins premium WordPress