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Natíz

Turismo e Hotelaria
Operação

Informações atualizadas em:

12/11/2024 11:53

Fundador(a)

Douglas Rodrigues

Estado

SC

Participação no InovAtiva

InovAtiva de Impacto Socioambiental
2024.2
Acelerada
Acelerada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da primeira etapa, ou de etapa única, dos programas de aceleração nacionais e subnacionais. Graduada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da segunda etapa dos programas de aceleração nacionais.

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Sobre a startup

A Natíz é uma startup que ajuda turistas a encontrarem novas experiências e empreendedores de turismo a conquistarem mais clientes. Os dados mostram que 72% dos turistas têm dificuldade de encontrar informações relacionadas a destinos e experiências turísticas e, do outro lado, mais de 68% dos guias e empreendimentos de turismo têm dificuldade de divulgar e vender seus produtos. Ou seja, existe a oferta e existe a demanda no turismo; porém, também existe um problema de conexão entre essas duas partes. E essa é a missão da Natíz! Através de uma plataforma online e uma comunidade de turistas, ajudamos os guias e empreendimentos de turismo a divulgarem e venderem seus produtos turísticos de forma mais profissional e assertiva.

Problema que resolve

A partir de uma combinação de pesquisa de mercado, análise de tendências e compreensão profunda do setor turístico, a Natíz identificou o aumento da demanda por experiências turísticas mais autênticas e sustentáveis, a dificuldade das comunidades locais em acessar o mercado turístico, a falta de plataformas que conectam diretamente viajantes e comunidades locais e a crescente preocupação com o impacto social e ambiental do turismo.

Negócio

Tamanho da Equipe

3

Ano de formalização

2021

Área de negócio

Turismo e Hotelaria

Modelo de negócio

Marketplace / Intermediação

Segmentação de clientes

B2B2C

Principal tecnologia

Plataforma

ODS

8 - Trabalho Decente e Crescimento Econômico

Financeiro

Faturamento médio mensal

R$ 5.001 - R$ 10.000

Recebeu investimento

Sim

Valor do investimento

R$ 50.001 - R$ 100.000

Autodiagnóstico

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar.

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar. Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Capital

  • Captação de investimentos
  • Faturamento anual

Equipe

  • Competências
  • Dedicação
  • Número de empregados
  • Domínio tecnológico da equipe

Gestão

  • Forma societária
  • Modelo de negócio
  • Métricas
  • Roadmap da empresa

Impacto

  • Tese de mudança
  • Impacto social e ambiental da solução

Mercado

  • Tendências
  • Concorrência
  • Product Market Fit
  • Escopo de atuação
  • Vendas

Solução

  • Inovação
  • Estágio de desenvolvimento
  • Maturidade tecnológica da solução proposta
Solução
  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.
Mercado
  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.
Equipe
  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.
Gestão
  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.
Impacto
  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.
Capital
  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.
Gráfico Radar

Autodiagnóstico atualizado em:

14/10/2024 19:09

Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Solução

  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.

Mercado

  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.

Equipe

  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.

Gestão

  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.

Impacto

  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.

Capital

  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.

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Graduada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da segunda etapa dos programas de aceleração nacionais.