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PNP - Pay and Party

Tecnologia da Informação e Comunicação
Operação

Informações atualizadas em:

18/06/2025 12:02

Fundador(a)

Fundador
Isis Ramos

Estado

SP

Participação no InovAtiva

InovAtiva Brasil
2025
Aprovada

Problema que resolve

Atualmente, produtores de eventos lidam com pouca visibilidade e muito desperdício. Sem controle preciso sobre o consumo durante o evento, acabam comprando produtos demais, desperdiçando dinheiro e gerando impactos ambientais desnecessários. Além disso, poucos produtores conseguem identificar e medir claramente o potencial de sustentabilidade dos eventos, o que limita conexões estratégicas com marcas comprometidas com ações ambientais. Nesse cenário, a PNP surge como solução prática e eficiente. Hoje, estamos na fase inicial de ativação do nosso produto (MVP), focados em fornecer relatórios claros que dão visibilidade detalhada sobre consumo, estoque e potenciais recicláveis gerados em cada evento. Esses dados já permitem decisões mais inteligentes e sustentáveis para os organizadores. Para o futuro próximo, nossa visão é evoluir essa solução, ampliando funcionalidades que permitam gestão automatizada em tempo real e conexão direta entre produtores e marcas comprometidas com sustentabilidade. Vamos transformar não só a gestão dos eventos, mas também a forma como eles impactam positivamente nosso meio socioambiental.

Negócio

Tamanho da Equipe

3

Ano de formalização

2024

Modelo de negócio

Assinatura

Segmentação de clientes

Outro(s)

Principal tecnologia

Big Data

ODS

Informação não está disponível

Financeiro

Faturamento médio mensal

Sem faturamento

Recebeu investimento

Não

Valor do investimento

Sem captação de investimento

Autodiagnóstico

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar.

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: equipe, financeira, gestão, mercado, recursos e solução. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar. Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Equipe

  • Cultura
  • Habilidades/ Experiências
  • Networking existente
  • Organização do negócio

Financeira

  • Captação de investimentos
  • Crescimento do negócio
  • Projeções | Cenários

Gestão

  • Estratégia
  • Ferramentas
  • Métricas
  • Processos

Mercado

  • Perfil de cliente | Persona
  • Tamanho (TAM | SAM | SOM)
  • Vendas

Recursos

  • Fornecedores | Parceiros
  • Infraestrutura

Solução

  • Backlog | Roadmap | Portfolio
  • Impacto socioambiental
  • Maturidade
  • Problema
Solução
  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.
Mercado
  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.
Equipe
  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.
Gestão
  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.
Impacto
  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.
Capital
  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.
Gráfico Radar

Autodiagnóstico atualizado em:

13/05/2025 16:42

Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Equipe

  • Cultura
  • Habilidades/ Experiências
  • Networking existente
  • Organização do negócio

Financeira

  • Captação de investimentos
  • Crescimento do negócio
  • Projeções | Cenários

Gestão

  • Estratégia
  • Ferramentas
  • Métricas
  • Processos

Mercado

  • Perfil de cliente | Persona
  • Tamanho (TAM | SAM | SOM)
  • Vendas

Recursos

  • Fornecedores | Parceiros
  • Infraestrutura

Solução

  • Backlog | Roadmap | Portfolio
  • Impacto socioambiental
  • Maturidade
  • Problema

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