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Predator Sports - Desempenho no atleta

Esportes e Recreação
Operação

Informações atualizadas em:

07/10/2024 13:48

Fundador(a)

Fundador
Mariane Theobaldo

Estado

RJ

Participação no InovAtiva

InovAtiva Brasil
2024.1
Acelerada
Acelerada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da primeira etapa, ou de etapa única, dos programas de aceleração nacionais e subnacionais. Graduada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da segunda etapa dos programas de aceleração nacionais.

Sobre a startup

Predator é um projeto de monitoramento e telemetria que utiliza o conceito de IoT para comunicação direta entre usuário, equipe e treinador, gerando insights através da rede neural para melhoria de performance. Além do monitoramento de equipes no dia a dia dos treinos, é capaz de, inclusive, ser utilizado para competições de corrida, velejo, rali, trekking, entre outros, que ocorrem de forma perene em todo o estado do Rio de Janeiro. A tecnologia é composta por um hardware (gadget) de aproximadamente 4 cm x 3 cm, podendo ser otimizada para um encapsulamento contra chuva para melhor atender ao design de produto através do uso de um polímero. O sistema conta com uma antena de alto alcance – cerca de 10 km entre o usuário e o gateway, podendo esse alcance ser expandido com o uso da metodologia “Mesh” entre os próprios equipamentos, ou seja, um se comunicando com o outro à medida que a distância aumenta. O sistema pode ser controlado através do uso do nosso app e ainda ser utilizado através da interface Web. O projeto conta também com a comunicação direta entre APIs nativas do Google, além das APIs de smartwatches. Estamos trabalhando em parceria com a AWS para treinar modelos de algoritmos de machine learning (I.A.), para entregar performances personalizadas para cada usuário, além de parceria com a UERJ para a análise de nutrição para os atletas através do próprio app. A eletrônica de Low Energy contém geolocalização, giroscópio e sinal de alerta S.O.S., que podem ajudar os atletas. A complementação com a Tortuga permitirá realizar o design das mochilas para embarcar a eletrônica, mas também a eletrônica pode ser comercializada sem as mochilas de treino. Com relação ao mercado, somente em 2023, tivemos 2.000.000 de corredores somente no Rio de Janeiro. Dessa forma, o potencial do mercado tanto para B2B quanto para B2C é relevante, ou o que chamamos de “oceano azul”, além das receitas recorrentes que podem ser implementadas ao longo do business, dentro e fora do app. Principais diferenciais: desenvolvimento tecnológico (hardware e software próprios); equipe especializada e 100% dedicada; integração de produtos da marca com soluções de serviços e tecnologias; presentes e ativos no meio esportivo com parceiros, clientes e atletas; startup nascida em incubadora federal; experiência de mercado. Principais soluções: treinos monitorados com sistema automatizado; avaliação de desempenho; integração com profissionais: instrutores, treinadores, personal trainers, médicos (ortopedistas), nutricionistas, massagistas, pilates, entre outros; histórico do atleta para prevenir ou acompanhar traumas e lesões. Vantagem competitiva: mais completo do mercado (para diversos esportes, com soluções inovadoras e desenvolvimento próprio); comunicação independente de rede; fácil de usar; mercado e perfis (B2B e B2C, versão Web e APP). Para o esporte: corridas, trilhas, caminhadas, trekking, velejo e surf. As necessidades principais: dados e resultados qualificáveis; localização em tempo real individual ou de toda a equipe durante treinos; envio de sinais de performance do atleta; informações, resultados e controle dos atletas em eventos ou competições de média ou grande escala; integração com treinadores, médicos e nutricionistas em tempo real para acompanhamento; prevenção e acompanhamento de lesões que impactam no desempenho; integração em tempo real de vídeos e materiais que auxiliem em treinos personalizados e direcionados; acesso em tempo real ao calendário de eventos e participações. Para o velejo, estamos desenvolvendo o geofence, que será usado para que o atleta não se perca ou saia da área de treino ou competição, mantendo também a equipe em terra informada e servindo para o mesmo propósito também com competições e eventos. Grande demanda solicitada por nossos parceiros. Clientes já aguardando a tecnologia: assessorias de corrida do Rio de Janeiro, IPCFEX (Exército), escolas de velejo, ciclistas, nutricionistas e personal trainers. Expansão para outros esportes e outras áreas: setor elétrico, setor agrário, entre outros.

Problema que resolve

Engajamos pessoas através da integração entre o esporte, alimentação, saúde, prevenção e impacto social, a praticar e melhorar seu desempenho em atividades físicas através da utilização de tecnologia inovadora e no desenvolvimento de serviços e produtos únicos para a área esportiva e outras áreas.

Negócio

Tamanho da Equipe

4

Ano de formalização

2020

Área de negócio

Modelo de negócio

SAAS

Segmentação de clientes

B2C

Principal tecnologia

IoT (Internet das Coisas)

ODS

Informação não está disponível

Financeiro

Faturamento médio mensal

R$ 5.001 - R$ 10.000

Recebeu investimento

Não

Valor do investimento

Sem captação de investimento

Autodiagnóstico

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar.

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar. Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Capital

  • Captação de investimentos
  • Faturamento anual

Equipe

  • Competências
  • Dedicação
  • Número de empregados
  • Domínio tecnológico da equipe

Gestão

  • Forma societária
  • Modelo de negócio
  • Métricas
  • Roadmap da empresa

Impacto

  • Tese de mudança
  • Impacto social e ambiental da solução

Mercado

  • Tendências
  • Concorrência
  • Product Market Fit
  • Escopo de atuação
  • Vendas

Solução

  • Inovação
  • Estágio de desenvolvimento
  • Maturidade tecnológica da solução proposta
Solução
  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.
Mercado
  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.
Equipe
  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.
Gestão
  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.
Impacto
  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.
Capital
  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.
Gráfico Radar

Autodiagnóstico atualizado em:

14/05/2024 08:33

Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Solução

  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.

Mercado

  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.

Equipe

  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.

Gestão

  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.

Impacto

  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.

Capital

  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.

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Acelerada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da primeira etapa, ou de etapa única, dos programas de aceleração nacionais e subnacionais.
Graduada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da segunda etapa dos programas de aceleração nacionais.