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RastreaMed Informações Rastreadas Inova Simples

Saúde
Validação

Informações atualizadas em:

18/06/2025 12:19

Fundador(a)

Fundador
Ricardo Araujo

Estado

MG

Participação no InovAtiva

InovAtiva Brasil
2025
Aprovada

Problema que resolve

A RastreaMed surgiu da necessidade pessoal de ter em mãos as informações básicas de saúde. Minha filha, quando estava com 4 anos – hoje 9 anos – tomou a mesma vacina 2 vezes, mesmo com o cartão em dia e em mãos. Em abril de 2024, minha esposa, após cirurgia oncológica, tomou um medicamento que não poderia por ser alérgica. Estes são alguns casos em que, além da falta de dados coerentes, os mesmos não estavam disponíveis para os devidos atendimentos. Verificamos que, nos atendimentos médicos, o paciente produz informações vagas, não tendo histórico de atendimentos e controle preventivo de sua saúde. Nos atendimentos aos pacientes, a anamnese torna-se repetitiva e morosa, com informações restritas ao narrado, sem maiores detalhes. A cadeia de atenção ao paciente está com lacunas, sem processo mapeado e integrado. A RastreaMed vem com o objetivo de rastrear e integrar o fluxo de informações entre a Secretaria de Saúde, hospitais, entidades de atendimento e pacientes. Atualmente, estamos participando do Programa CENTELHA 2 MG, HUBMG GOV, Citz_Tech, SEBRAE IMPACT MG e INATEL Startups.

Negócio

Tamanho da Equipe

1

Ano de formalização

2023

Área de negócio

Modelo de negócio

Outros(s)

Segmentação de clientes

B2B2C

Principal tecnologia

Big Data

ODS

Informação não está disponível

Financeiro

Faturamento médio mensal

Sem faturamento

Recebeu investimento

Sim

Valor do investimento

R$ 50.001 - R$ 100.000

Autodiagnóstico

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar.

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: equipe, financeira, gestão, mercado, recursos e solução. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar. Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Equipe

  • Cultura
  • Habilidades/ Experiências
  • Networking existente
  • Organização do negócio

Financeira

  • Captação de investimentos
  • Crescimento do negócio
  • Projeções | Cenários

Gestão

  • Estratégia
  • Ferramentas
  • Métricas
  • Processos

Mercado

  • Perfil de cliente | Persona
  • Tamanho (TAM | SAM | SOM)
  • Vendas

Recursos

  • Fornecedores | Parceiros
  • Infraestrutura

Solução

  • Backlog | Roadmap | Portfolio
  • Impacto socioambiental
  • Maturidade
  • Problema
Solução
  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.
Mercado
  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.
Equipe
  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.
Gestão
  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.
Impacto
  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.
Capital
  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.
Gráfico Radar

Autodiagnóstico atualizado em:

23/05/2025 16:09

Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Equipe

  • Cultura
  • Habilidades/ Experiências
  • Networking existente
  • Organização do negócio

Financeira

  • Captação de investimentos
  • Crescimento do negócio
  • Projeções | Cenários

Gestão

  • Estratégia
  • Ferramentas
  • Métricas
  • Processos

Mercado

  • Perfil de cliente | Persona
  • Tamanho (TAM | SAM | SOM)
  • Vendas

Recursos

  • Fornecedores | Parceiros
  • Infraestrutura

Solução

  • Backlog | Roadmap | Portfolio
  • Impacto socioambiental
  • Maturidade
  • Problema

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