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SGP+AR

Construção civil
Tração

Informações atualizadas em:

18/06/2025 12:04

Fundador(a)

Fundador
Pedro Lima

Estado

PE

Participação no InovAtiva

InovAtiva Brasil
2025
Aprovada

Problema que resolve

A SGP+AR resolve dois problemas centrais na adoção de tecnologias digitais na construção civil: o fato de o BIM ainda ficar restrito ao escritório e às fases de projeto, sem utilidade prática no canteiro, e a dificuldade de aplicar soluções 5D à dinâmica do planejamento 4D, que exige constante replanejamento e adaptação ao ritmo vivo da obra. Atualmente, é comum que o modelo BIM não acompanhe a execução real, gerando perda de informações, retrabalho e ausência de evidências sobre o que foi feito, por quem, quando e em qual etapa da obra. Essa desconexão compromete a rastreabilidade e a gestão dos serviços no campo. Além disso, grande parte das soluções de mercado não consegue lidar com o fato de que a obra muda o tempo todo. Elas não foram pensadas para um planejamento 4D contínuo e produtivo, o que inviabiliza o uso do modelo como ferramenta viva de apoio à execução. Outro problema recorrente é a fragmentação de sistemas: planejamento, inspeções, apontamentos e controle de produção operam em plataformas distintas, dificultando a integração dos dados, atrasando decisões e elevando custos operacionais. Por fim, há uma barreira técnica e cultural para levar tecnologias como BIM e Realidade Aumentada até os times de campo, sem exigir mudanças bruscas nos processos. A SGP+AR atua diretamente nesses pontos, oferecendo uma plataforma integrada que conecta planejamento 4D, BIM, inspeções e execução, com foco total no canteiro. A solução garante rastreabilidade, controle e digitalização prática da obra, superando as limitações atuais do setor.

Negócio

Tamanho da Equipe

7

Ano de formalização

2018

Área de negócio

Modelo de negócio

Licenciamento de Software (SaaS - Software as a Service)

Segmentação de clientes

Outro(s)

Principal tecnologia

BIM – Building Information Modeling

ODS

Informação não está disponível

Financeiro

Faturamento médio mensal

R$ 50.001 - R$ 100.000

Recebeu investimento

Sim

Valor do investimento

R$ 100.001 - R$ 500.000

Autodiagnóstico

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar.

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: equipe, financeira, gestão, mercado, recursos e solução. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar. Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Equipe

  • Cultura
  • Habilidades/ Experiências
  • Networking existente
  • Organização do negócio

Financeira

  • Captação de investimentos
  • Crescimento do negócio
  • Projeções | Cenários

Gestão

  • Estratégia
  • Ferramentas
  • Métricas
  • Processos

Mercado

  • Perfil de cliente | Persona
  • Tamanho (TAM | SAM | SOM)
  • Vendas

Recursos

  • Fornecedores | Parceiros
  • Infraestrutura

Solução

  • Backlog | Roadmap | Portfolio
  • Impacto socioambiental
  • Maturidade
  • Problema
Solução
  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.
Mercado
  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.
Equipe
  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.
Gestão
  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.
Impacto
  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.
Capital
  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.
Gráfico Radar

Autodiagnóstico atualizado em:

23/05/2025 11:05

Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Equipe

  • Cultura
  • Habilidades/ Experiências
  • Networking existente
  • Organização do negócio

Financeira

  • Captação de investimentos
  • Crescimento do negócio
  • Projeções | Cenários

Gestão

  • Estratégia
  • Ferramentas
  • Métricas
  • Processos

Mercado

  • Perfil de cliente | Persona
  • Tamanho (TAM | SAM | SOM)
  • Vendas

Recursos

  • Fornecedores | Parceiros
  • Infraestrutura

Solução

  • Backlog | Roadmap | Portfolio
  • Impacto socioambiental
  • Maturidade
  • Problema

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