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Smart Staff

Marketing e Mídia
Validação

Informações atualizadas em:

18/06/2025 12:19

Fundador(a)

Fundador
Daiza Gonçalves

Estado

SP

Participação no InovAtiva

InovAtiva Brasil
2025
Aprovada

Problema que resolve

Em muitas empresas, processos operacionais manuais e repetitivos criam um gargalo que compromete a agilidade e a eficiência. Esse cenário problemático se manifesta de diversas maneiras: Ineficiência e alta carga operacional: Tarefas administrativas manuais consomem horas valiosas, sobrecarregando equipes e resultando na alocação inadequada de recursos. Funcionários passam parte significativa do seu tempo realizando atividades burocráticas, o que reduz a capacidade de focar em estratégias de crescimento e inovação. Erros e retrabalho: Processos manuais propiciam a ocorrência de erros humanos frequentes, que exigem retrabalho e correção de falhas. Esses equívocos podem levar a decisões baseadas em dados imprecisos e impactar a performance e a reputação da empresa. Custos elevados e perda de competitividade: A ineficiência operacional aumenta os custos operacionais devido à necessidade de mão de obra excessiva e à sobrecarga com tarefas que poderiam ser automatizadas. Esse cenário prejudica a competitividade em um mercado que exige rapidez na resposta e alta qualidade na execução. Inibição da transformação digital: A dependência de métodos tradicionais impede a inovação e a digitalização dos processos internos, dificultando a adaptação às demandas do mercado e a integração de tecnologias que poderiam impulsionar melhorias significativas na produtividade, desde tarefas como o atendimento até a análise de dados e a construção de relatórios. A Smart Staff surge para eliminar esses gargalos ao automatizar funções operacionais com inteligência artificial. Ao assumir as tarefas repetitivas, nossa solução não só reduz erros e custos, mas também libera as equipes para se concentrarem no desenvolvimento estratégico e na inovação, permitindo que as empresas se tornem mais ágeis, competitivas e preparadas para os desafios do futuro.

Negócio

Tamanho da Equipe

3

Ano de formalização

2021

Área de negócio

Modelo de negócio

Licenciamento de Software (SaaS - Software as a Service)

Segmentação de clientes

Outro(s)

Principal tecnologia

Inteligência Artificial (IA)

ODS

Informação não está disponível

Financeiro

Faturamento médio mensal

R$ 5.001 - R$ 10.000

Recebeu investimento

Não

Valor do investimento

Sem captação de investimento

Autodiagnóstico

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar.

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: equipe, financeira, gestão, mercado, recursos e solução. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar. Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Equipe

  • Cultura
  • Habilidades/ Experiências
  • Networking existente
  • Organização do negócio

Financeira

  • Captação de investimentos
  • Crescimento do negócio
  • Projeções | Cenários

Gestão

  • Estratégia
  • Ferramentas
  • Métricas
  • Processos

Mercado

  • Perfil de cliente | Persona
  • Tamanho (TAM | SAM | SOM)
  • Vendas

Recursos

  • Fornecedores | Parceiros
  • Infraestrutura

Solução

  • Backlog | Roadmap | Portfolio
  • Impacto socioambiental
  • Maturidade
  • Problema
Solução
  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.
Mercado
  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.
Equipe
  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.
Gestão
  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.
Impacto
  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.
Capital
  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.
Gráfico Radar

Autodiagnóstico atualizado em:

16/05/2025 23:39

Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Equipe

  • Cultura
  • Habilidades/ Experiências
  • Networking existente
  • Organização do negócio

Financeira

  • Captação de investimentos
  • Crescimento do negócio
  • Projeções | Cenários

Gestão

  • Estratégia
  • Ferramentas
  • Métricas
  • Processos

Mercado

  • Perfil de cliente | Persona
  • Tamanho (TAM | SAM | SOM)
  • Vendas

Recursos

  • Fornecedores | Parceiros
  • Infraestrutura

Solução

  • Backlog | Roadmap | Portfolio
  • Impacto socioambiental
  • Maturidade
  • Problema

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