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Solução em secagem-transformação de lodo em biofertilizante

Saneamento
Operação

Informações atualizadas em:

07/10/2024 13:47

Fundador(a)

CTO
Ana Nascimento

Estado

GO

Participação no InovAtiva

InovAtiva Brasil
2024.1
Acelerada
Acelerada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da primeira etapa, ou de etapa única, dos programas de aceleração nacionais e subnacionais. Graduada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da segunda etapa dos programas de aceleração nacionais.

Sobre a startup

Atuação no segmento de saneamento e industrial em ETEs, ETAs e resíduos sólidos orgânicos de alta umidade gerados nas agroindústrias. A grande quantidade de lodo gerado nas estações de tratamento de água (ETAs) e esgoto (ETEs) e nos processos industriais, que não são corretamente tratados e descartados, gera passivos ambientais e está sujeita a penalidades por não atender às legislações ambientais. As tecnologias desenvolvidas pela Green Valley possibilitam o tratamento, aproveitamento e transformação dos lodos e resíduos orgânicos industriais com a geração de biofertilizante organo-mineral como novo produto de alto valor agregado. Com a inovação e tecnologias próprias na secagem e esterilização dos resíduos de alta umidade e o uso de biotecnologia, nossos diferenciais englobam a não emissão de gases, baixo custo de processo operacional e alta eficiência no balanço energético de geração térmica, equipamentos com bases tecnológicas ambientais e sustentáveis com processo contínuo.

Problema que resolve

A disposição final dos lodos gerados nas ETEs e ETAs é um problema devido ao grande volume de lodos gerados que não são corretamente tratados e descartados. O passivo hoje das ETEs e ETAs com a disposição dos lodos gerados nos processos de tratamento é o grande obstáculo ambiental atual a ser resolvido pelas operadoras do sistema de saneamento, tornando-se o maior desafio para a implantação de uma gestão política de adequação às resoluções, normas ambientais, econômicas, sociais e sustentáveis.

Negócio

Tamanho da Equipe

7

Ano de formalização

1990

Área de negócio

Modelo de negócio

Venda direta

Segmentação de clientes

B2G

Principal tecnologia

Biotecnologia

ODS

Informação não está disponível

Financeiro

Faturamento médio mensal

R$ 100.001 - R$ 500.000

Recebeu investimento

Sim

Valor do investimento

Acima de R$ 1.000.000

Autodiagnóstico

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar.

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar. Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Capital

  • Captação de investimentos
  • Faturamento anual

Equipe

  • Competências
  • Dedicação
  • Número de empregados
  • Domínio tecnológico da equipe

Gestão

  • Forma societária
  • Modelo de negócio
  • Métricas
  • Roadmap da empresa

Impacto

  • Tese de mudança
  • Impacto social e ambiental da solução

Mercado

  • Tendências
  • Concorrência
  • Product Market Fit
  • Escopo de atuação
  • Vendas

Solução

  • Inovação
  • Estágio de desenvolvimento
  • Maturidade tecnológica da solução proposta
Solução
  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.
Mercado
  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.
Equipe
  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.
Gestão
  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.
Impacto
  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.
Capital
  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.
Gráfico Radar

Autodiagnóstico atualizado em:

15/05/2024 11:17

Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Solução

  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.

Mercado

  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.

Equipe

  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.

Gestão

  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.

Impacto

  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.

Capital

  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.

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Acelerada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da primeira etapa, ou de etapa única, dos programas de aceleração nacionais e subnacionais.
Graduada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da segunda etapa dos programas de aceleração nacionais.