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THE Clientes

Varejo
Validação

Informações atualizadas em:

18/06/2025 12:14

Fundador(a)

Fundador
Brena Góes

Estado

PI

Participação no InovAtiva

InovAtiva Brasil
2025
Aprovada

Problema que resolve

No mercado atual, a experiência do cliente se tornou um fator decisivo para o sucesso de qualquer negócio. Empresas de todos os portes e segmentos enfrentam o desafio de entender e gerenciar a jornada do cliente de forma eficaz, especialmente em um cenário cada vez mais digital e omnichannel. A THE Clientes identifica e resolve os seguintes problemas: 1. Falta de Visibilidade da Experiência Real: Muitas empresas não sabem o que seus clientes realmente pensam sobre o atendimento, os produtos, os serviços e o ambiente do negócio. A falta de feedbacks reais e imparciais impede a identificação de pontos de melhoria e oportunidades de crescimento. As empresas se baseiam em suposições e dados superficiais, tomando decisões equivocadas que impactam negativamente a experiência do cliente. 2. Dificuldade em Monitorar a Experiência em Escala: Monitorar a experiência do cliente em múltiplos canais (lojas físicas, online, redes sociais, WhatsApp, etc.) é complexo, caro e demanda recursos que muitas empresas não possuem. A falta de padronização e automação torna o processo trabalhoso e ineficiente, especialmente para grandes redes e franquias. 3. Atendimento Ineficiente e Desconexo: A falta de padronização no atendimento em diferentes canais leva a experiências inconsistentes e prejudica a imagem da marca. A falta de integração entre os canais (online e offline) resulta em jornadas desconexas, frustrando os clientes e aumentando a taxa de abandono. 4. Perda de Fidelização e Receita: A má experiência do cliente leva à perda de clientes, diminuição do engajamento e redução da receita. Empresas que não priorizam a experiência do cliente perdem competitividade e oportunidades de crescimento. A THE Clientes surge para oferecer uma solução completa e escalável para esses problemas, permitindo que as empresas entendam a fundo a perspectiva de seus clientes, otimizem o atendimento, fidelizem clientes e impulsionem o crescimento de forma estratégica e eficiente.

Negócio

Tamanho da Equipe

3

Ano de formalização

2025

Área de negócio

Modelo de negócio

Outros(s)

Segmentação de clientes

B2B

Principal tecnologia

Inteligência Artificial (IA)

ODS

Informação não está disponível

Financeiro

Faturamento médio mensal

R$ 5.001 - R$ 10.000

Recebeu investimento

Não

Valor do investimento

Sem captação de investimento

Autodiagnóstico

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar.

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: equipe, financeira, gestão, mercado, recursos e solução. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar. Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Equipe

  • Cultura
  • Habilidades/ Experiências
  • Networking existente
  • Organização do negócio

Financeira

  • Captação de investimentos
  • Crescimento do negócio
  • Projeções | Cenários

Gestão

  • Estratégia
  • Ferramentas
  • Métricas
  • Processos

Mercado

  • Perfil de cliente | Persona
  • Tamanho (TAM | SAM | SOM)
  • Vendas

Recursos

  • Fornecedores | Parceiros
  • Infraestrutura

Solução

  • Backlog | Roadmap | Portfolio
  • Impacto socioambiental
  • Maturidade
  • Problema
Solução
  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.
Mercado
  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.
Equipe
  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.
Gestão
  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.
Impacto
  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.
Capital
  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.
Gráfico Radar

Autodiagnóstico atualizado em:

15/05/2025 21:52

Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Equipe

  • Cultura
  • Habilidades/ Experiências
  • Networking existente
  • Organização do negócio

Financeira

  • Captação de investimentos
  • Crescimento do negócio
  • Projeções | Cenários

Gestão

  • Estratégia
  • Ferramentas
  • Métricas
  • Processos

Mercado

  • Perfil de cliente | Persona
  • Tamanho (TAM | SAM | SOM)
  • Vendas

Recursos

  • Fornecedores | Parceiros
  • Infraestrutura

Solução

  • Backlog | Roadmap | Portfolio
  • Impacto socioambiental
  • Maturidade
  • Problema

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