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Validação

Informações atualizadas em:

12/11/2024 11:22

Fundador(a)

Fundador
Monielle Maio

Estado

SP

Participação no InovAtiva

InovAtiva Brasil
2024.1
Graduada
Acelerada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da primeira etapa, ou de etapa única, dos programas de aceleração nacionais e subnacionais. Graduada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da segunda etapa dos programas de aceleração nacionais.

Sobre a startup

vendorup é uma startup inovadora na indústria de eventos, que redefine o conceito de marketplace, transformando-o em uma plataforma SaaS colaborativa para profissionais de eventos. Nosso objetivo é revolucionar a forma como os eventos são planejados e executados, enfrentando diretamente os desafios de um mercado altamente fragmentado e ineficiente. Através de nossa plataforma, fornecedores e planejadores de eventos ganham mais confiança, controle e economia de tempo e dinheiro, facilitando a criação de experiências memoráveis com eficiência e menos estresse. A vendorup oferece uma série de recursos que incluem um robusto marketplace de fornecedores, chat nativo para comunicação direta e ferramentas inteligentes para gestão de projetos e pagamentos seguros. Nosso modelo de negócios flexível baseia-se em assinaturas e serviços transacionais, adaptados para atender tanto organizadores quanto fornecedores de eventos. Com a missão de simplificar a complexidade do planejamento de eventos, a vendorup está posicionada para liderar a transformação digital na gestão de eventos, proporcionando soluções que garantem economia de custos e melhor tomada de decisão.

Problema que resolve

O processo de encontrar e gerenciar fornecedores de eventos é arriscado, frustrante e ineficiente. Profissionais de eventos dependem de fontes não confiáveis para entregar trabalhos onde a expectativa é surpreender. O problema está nas horas gastas, nos múltiplos e-mails e follow-ups, na incerteza da qualidade prestada. E do outro lado temos fornecedores não profissionalizados, que não têm dados para tomar decisões acertadas. vendorup conecta ambos e fornece ferramentas para alavancar o sucesso.

Negócio

Tamanho da Equipe

7

Ano de formalização

2023

Área de negócio

Modelo de negócio

SAAS

Segmentação de clientes

B2B

Principal tecnologia

Plataforma

ODS

Informação não está disponível

Financeiro

Faturamento médio mensal

Sem faturamento

Recebeu investimento

Sim

Valor do investimento

R$ 10.001 - R$ 50.000

Autodiagnóstico

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar.

O Autodiagnóstico é uma ferramenta para avaliar seis pilares-chave de uma empresa: solução, mercado, equipe, gestão, impacto e capital. Cada pilar é avaliado com base em diferentes critérios que, após analisados, geram uma nota média de 0 a 5 para o pilar. Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Capital

  • Captação de investimentos
  • Faturamento anual

Equipe

  • Competências
  • Dedicação
  • Número de empregados
  • Domínio tecnológico da equipe

Gestão

  • Forma societária
  • Modelo de negócio
  • Métricas
  • Roadmap da empresa

Impacto

  • Tese de mudança
  • Impacto social e ambiental da solução

Mercado

  • Tendências
  • Concorrência
  • Product Market Fit
  • Escopo de atuação
  • Vendas

Solução

  • Inovação
  • Estágio de desenvolvimento
  • Maturidade tecnológica da solução proposta
Solução
  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.
Mercado
  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.
Equipe
  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.
Gestão
  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.
Impacto
  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.
Capital
  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.
Gráfico Radar

Autodiagnóstico atualizado em:

14/05/2024 19:16

Abaixo são apresentados os seis pilares-chave e os respectivos critérios de avaliação.

Solução

  • Inovação;
  • Estágio de desenvolvimento;
  • Maturidade tecnológica da solução proposta.

Mercado

  • Tendências;
  • Concorrência;
  • Product Market Fit;
  • Escopo de atuação;
  • Vendas.

Equipe

  • Competências;
  • Dedicação;
  • Número de empregados;
  • Domínio tecnológico da equipe.

Gestão

  • Forma societária;
  • Modelo de negócio;
  • Métricas;
  • Roadmap da empresa.

Impacto

  • Tese de mudança;
  • Impacto social e ambiental da solução.

Capital

  • Captação de investimentos;
  • Faturamento anual.

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Acelerada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da primeira etapa, ou de etapa única, dos programas de aceleração nacionais e subnacionais.
Graduada: startups/projetos de negócio inovador que tenham concluído as atividades obrigatórias da segunda etapa dos programas de aceleração nacionais.